这篇文章最初由Sarah Harvey撰写，SAP公司事务专家。

他们是未来的创新者、客户和合作伙伴，尤其是SAP的下一代领导者。我们的《千禧一代巡回记者》（roving millennial reporter）解释了为什么SAP如此热衷于吸引这群无可救药的IT专业人士中的佼佼者。

在过去的一年中，SAP将其承诺扩展到了下一代年轻的早期人才。从Bill McDermott撰写的专栏文章，到SAPPHIRE舞台上的年轻创新者，信息从未如此强烈：SAP是面向年轻人的公司。

但许多员工都在问：为什么是年轻人，物联网企业，为什么是现在？

担忧是可以理解的。我是"千禧一代"的一员，生于1982年至2000年。我们被定型为懒惰、失业、社交媒体瘾君子。我们也很年轻，根本没有同事的经验。SAP为什么要关注我们？

答案很简单：这一代人正在推动创新和经济增长。千禧一代正日益成为SAP的最终用户，物联网水表，作为数字本地人，我们可以对不断变化的消费者和移动趋势提供独特的见解。作为未来的创新者和商业领袖，我们也是未来潜在的客户和合作伙伴。最后，作为公司的早期人才，我们是SAP的下一代领导者，SAP应该吸引我们当中最优秀的人才。

这一信念在整个公司都很坚定。在现在位于奥兰多的SAPPHIRE，全球企业事务部与HR早期人才团队、大学联盟和企业社会责任部合作，共同制定了一个影响者计划，产业大数据，旨在围绕创业、教育、社会责任、体育、医疗保健等主题吸引和激励千禧一代，以及工作的未来。

这包括雅各布•摩根（Jacob Morgan）等年轻影响者的见解，他在工作的未来论坛上做了主旨发言。当雅各布意识到"无人机工作"和通勤不是他报名的目的时，他离开了工作。雅各布现在是这个协作组织的顾问和作者，他说他看到了谁在决定如何完成工作，谁在组织的结构和管理上发生了巨大的变化。千禧一代正在帮助企业更好地运转。

今天的年轻人也在重新想象市场结构、创业精神和接受教育的机会。其他蓝宝石参加者包括Tammy Tibbetts，她是第一个在发展中国家赞助女童教育的创始人；25岁以下的全球企业家组织的迈尔斯·伯德；来自GeNYWORD基金会的十几岁的记者，他们采访了SAP管理者和影响者，让许多人感到欣喜。这是一个令人印象深刻的团队，展示了年轻人如何成为领导者和创新者。

尽管如此，SAP人才的多样性是至关重要的，云的服务器，如果没有各个年龄段的优秀同事，精准大数据，年轻员工将无法成长或成功。正如我的同事SAP千禧一代Amira Polack所写，"下一代人展望并正在采取行动，迈向一个更光明、更包容的未来。"SAP拥抱这个未来以及塑造这个未来的年轻员工、客户和合作伙伴是正确的。

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哼！这让我有点震惊，

我出生在1983年，我一直认为我处于X代和Y代之间的转折点。然而，根据上面的定义，我将是一个千年！

那时我的很多同事也是千禧年！

从这个角度来看，投资千禧一代似乎是合乎逻辑的。另一方面，很难想象这种刻板印象从何而来。。。