"创新"这个词可能只是过去20年来最流行的词。战略大师们已经确定了15种不同的创新变体，从"红海"创新到"蓝海"创新；从增量创新到节俭创新；从破坏性创新到可持续创新；等创新流行语宾果，虽然有时被模仿，国家大数据，创新本身的"业务"可能是最好的创新之一。这是一笔大生意。大批昂贵的顾问，通常来自世界上最好的商学院，什么叫大数据，每天都向垂涎三尺的公司及其领导人提供创新建议。完美的产品化和完美的市场营销，这些智慧之珠渗透到所有领域：大型企业、初创企业、个体企业家和其他顾问。就像蜜蜂变蜂蜜一样，这个行业被迷住了，多巴胺引发的创新欲望还在继续。企业正在押注于整个商业模式的创新——从服务客户、改善供应链，或提供突破性的产品和服务。他们把更多的钱花在了研发和专利上，从而垄断了下一件大事。

媒体也发挥了作用，阐述了创新在增长中的作用，云100，并进一步助长了这一势头。关于创新的解释、会议、书籍和关于创新的优点和失败的文章比比皆是。最近一次受到全球关注的小冲突来自Jill Lepore的文章《破坏机器》，她动摇了颠覆性创新的基础——现代创新战略的大佬。她质疑一切——从研究的有效性、案例研究，以及由此产生的理论和原则。该理论的创始人克莱顿·克里斯滕森（Clayton Christensen）立即作出了迅速而简短的反驳。

不幸的是，这些理论中的许多，尽管是出于善意的，却没有解释创新在现实生活中是如何发生的；它们只解释了结果。它们有助于了解发生了什么，但在规定如何实现这一点上却不是很有用。

更重要的是（或者可能正因为如此），怎么做淘客，许多所谓的创新者求助于询问现有客户或趋势市场类别的焦点群体中的当前客户，他们想要什么，并完全按照这些规格交付。这在最好的情况下是有帮助的，但在最坏的情况下是严重限制的。结果往往是一个渐进式的解决方案，它抓住了一个相邻的市场类别，以稍微好一点的方式解决了一个现有的客户定义的问题，或者瞄准了每个人都能看到的可见"空白"，从而参与竞争。没有什么比亨利·福特的这句话更能说明问题了："如果我问我的客户他们想要什么，好评返现模板，他们会说‘一匹更快的马’。

最好的创新者本能地得到了这一点，并体现了某种特定的价值心态。他们不一定要"破坏"产业，或者捕捉一片"空白"，或者踏入蓝色或红色海洋本身。他们挑战现状。他们知道变革其实是以一种更好的方式解决现有的问题，或是构建一个以前未知的问题并发明一个新的解决方案？这里有一些想法。

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