任何成功战略最基本的支柱之一是组织创造和维持竞争优势的能力，物联网水表，创造利基、商业实践、产品和服务，这只是组织在市场上的一个差异化因素。

有些组织使用专利，有些组织使用产品设计（Apple），一些人利用他们的创新能力来开拓新的市场类别（优步、3M、宝洁），一些人利用他们的成本管理能力（西南航空），消费返现，一些人利用他们的运营规模&宝洁、高露洁），一些人利用他们的客户焦点（亚马逊、捷步达康、丽思卡尔顿），有些人利用这些（可口可乐）的组合来建立和维持他们的竞争优势。

如果你注意到所有这些建立可持续竞争优势的特征都是这些组织内部的。因此，如果在这些类别中有一个挑战者想要追击这些组织，他们仍然可以利用这些优势追击这些组织，没有他们的包袱，他们很有可能对这些组织构成严重威胁，许多组织实际上正利用这一点来做大做强，挑战各自类别的现任者。

加上这一点，对于想要追逐现任者的初创企业来说，可利用的风险资本数量是惊人的，至少可以这么说。商业环境的快速变化也于事无补。

所有这些都让很多人相信，建立可持续竞争优势的时代已经一去不复返了。因此，南昌大数据，大量的博客、书籍预示着我们所知的竞争优势的消亡。这些帖子谈到，由于商业环境的快速变化，以及竞争对手在短时间内反映优势的能力，可持续竞争优势将成为一种暂时的竞争优势，组织建立可持续竞争优势的方法还有很多种，可以持续很长时间。其中一个选择是作为一个组织网络而不是作为一个单一的组织来竞争？你不能单独与你的竞争者竞争。你作为一个网络来竞争。整个网络作为一个单一的实体移动和竞争。

这需要一种非常不同的组织和领导方式。一些关键的方面，可以导致这样一个商业网络：

我知道这似乎是幻想世界的东西，而不是现实世界，因为组织仍然挣扎与基本的挑战，如筒仓在自己的组织，没有足够的参与在组织内墙和许多这样的挑战。期望他们能够完成这样的事情似乎是一个很大的要求。

你是对的。这不容易。然而，这正是为所有参与者建立可持续竞争优势的好选择。

这在今天是可能的，因为

已经有组织开始探索这种跨组织合作的例子，云服务器一年多少钱，albiet以一种非常小的、实验性的方式。

这些都是试水的小型合作。

我当然希望尽早看到更深层次的跨组织合作（作为可持续竞争优势战略的商业网络的基本构建块）。

这些是我的观点。你怎么认为？这样的商业网络可能吗？你知道这样一个网络已经建立起来了吗？分享你的想法，让我们继续深入讨论。是时候我们重新思考企业应该如何相互竞争了。

要了解更多关于网络经济的知识，开心返利，您可以在。

穆克什-这是一个伟大的职位！

这篇文章真的让你想到了你的商业网络和它的内在价值。商业依赖于他们的供应链和合作伙伴来创新和交付给客户。我喜欢这样一个观点：技术正在影响网络，没有什么是真正的"可持续的"。也许我们需要一个新的术语，比如"暂时的竞争""优势"或"稍纵即逝的竞争优势"。

企业不能依赖于现有的竞争优势，他们必须总是为下一个最好的东西而努力。