我在SCN和其他来源的网站上看到过很多帖子，都有人试图通过撤销入站/出站文档和随后的重新发布（数量不同）来管理供应商/客户退货。我不知道这是因为他们是这样教的，还是因为他们不知道自己缺少什么，大数据有什么用，淘客是啥，但这显然不是一个最佳实践。与其说不是，我要花时间来解释"为什么"。

在仓库中，有4个主要的物流（宏观）过程处理货物的进出：

在"物理世界"中，大数据和数据库，进出口过程是非常不同的。一个是重新包装、质量检查和上架，另一个是提货、包装和装载。当我们考虑到WM过程必须与物理过程密切相关时，这种差异变得更加重要，因为完成任何工作都应该依赖于一个工人得到一份工作。

使用一个具体的例子，让我们想象一下您通常的入站过程是：卸载卡车，重新包装货物，物联网公司排名，进行质量检查，把货物收起来。

现在想象一辆有客户退货的卡车到达配送中心，过程是什么？卸下卡车，重新包装，进行质量检查，医疗物联网，然后把货物放好？

那么，为什么有人要尝试用LT0G的出站交货逆转来取代这个？让我们看看会发生什么：

–不支持卸载/重新包装过程；

–不进行质量检查（客户退货的严重问题）；

–手动输入仓位（您不是盲目地将库存退回到原始位置吧？），而不是使用特定的（和自动的）上架策略；

–最后…。错误的信息！管理层将看到90支阴极射线管的交付，而不是100支阴极射线管的交付和10支阴极射线管的返回。那完全是错误的。为什么公司会丢失有关客户退货的信息？同样适用于供应商退货。

退货只能用于纠正输入错误，而不能像客户/供应商退货那样实施整个流程。