您是否曾努力向您的公司解释信息治理的模糊概念？我和许多顾客坐在一起，试图做到这一点。在将业务语言转换为IT语言、业务流程语言转换为LOB语言之间的对话似乎陷入了困境……这一对话一直在进行。

为了帮助您，SAP正在推出其新的信息治理模型。这个模型不仅有助于解释技术能力，网云服务器，而且有助于解释建立信息治理规程所需的软能力。

这是我们新的信息治理模型。其目的是使用架构师保留您从我们这里看到的轮子，大数据概念，并添加一些使信息治理成功所需的较软的功能。

请注意，无论您谈论的是主数据、事务数据还是内容，这些功能都适用。

您的客户正在进行哪些活动公司？你共享工具吗？您是否共享组织结构/报告？你们共享资源吗？你的计划一致吗？

希望您对这些问题的回答是肯定的。你回答"是"的次数越多，你的组织就越能理解信息是贯穿所有这些活动的战略资产，而共享组织、资源、工具等将使你变得更好、更快，怎么做淘客，更智能的未来计划。

信息治理模型的新部分是这些浅灰色的软功能。这些能力适用于车轮的每一个部件。

这些较软的能力中，哪一个是贵公司正在进行的？你有承诺的资源吗？您是否有数据目标的绩效责任？你共享工具吗？

同样，我们希望您对这些问题的回答是肯定的。这里的重点是要认识到，业务和IT需要针对这些功能中的每一项进行调整，这意味着您需要能够缩小业务和IT之间的转换差距的解决方案。SAP通过帮助它构建一个安全的沙盒来实现这一点，然后在沙盒中开放业务可以自助服务的活动。

模型的最后一部分是最终的深灰色环。技术。当然，你需要技术来支持轮子的所有部件。通过跨用例重用技术和使用集成技术，淘客链接，您可以更好、更快、更聪明地解决问题。技术可以帮助你专注于新的战略用例，而不仅仅是开着灯。

当然，我们对这个轮子的每一部分都有解决方案。SAP Information Steward、Data Services and Data Quality、SAP Master Data Governance、Enterprise Content Management（SAP ECM）、Information Lifecycle Management和SAP PowerDesigner.

（这里也有一个最终的无需调用的版本供您使用）：

请在您的公司中使用此新的信息治理模型。告诉我们进展如何！

下一步：第二部分自我评估您执行信息治理战略的能力。这些评估工具由SAP自己的数据管理团队使用，并获得了奖项。

最后一部分是第二部分：构建信息作为资产路线图，以突出EIM战略。使用路线图来强调您的战略、多年信息方法。