盖洛普等人已经很好地确立了员工敬业度和公司成功之间的联系。但是什么推动了这种约定？正如我们在本周SAPPHIRE NOW未来工作论坛上从Dan Pontefract那里听到的，物联网工程课程，工作场所的实现是关键——每个员工都需要有一种贡献感。雅各布•摩根（Jacob Morgan）也在这方面发表了讲话，他提出了一些关于工作场所现代化和挑战与我们工作方式有关的传统智慧的建议，我们的领导方式和组织方式。

员工敬业度背后隐藏的真相

可能不明显的是，员工敬业度还有另一面，大多数组织都没有涉及到：世代智慧。《2020年职场》的合著者之一、成功因素学习与社会适应副总裁卡里•威利耶德（Karie Willyerd）认为，一代人比任何其他因素都更能决定员工从雇主那里想要什么。

这个概念是，每一代人都有不同的态度和期望，在他们成长的过程中成长在不同的世界年。而且，这些属性会转移到工作场所。不同的工作-生活阶段（如早期职业生涯、家庭阶段等）叠加在一起，这些阶段也会导致不同的要求。

如果我们将其与员工敬业度联系起来，我们意识到我们需要确保满足每一代人和工作-生活阶段的独特需求，以保持员工敬业度。然而，Catalyst指出，从战略角度来看，组织内部似乎没有系统的努力来解决世代智力问题。

你准备好接受Josh了吗？

许多关于千禧一代的文章已经发表——到2020年，建站系统哪个比较好，年轻工人将占劳动力的50%，到2025年，年轻工人将占劳动力的75%。他们是第一代能与婴儿潮一代匹敌的人，他们以不同的方式和不同的期望来工作。乔希可能没有传统的大专教育，从来没有见过小隔间，也不知道每天收到200封电子邮件是什么感觉。想象一下他对遗留企业软件的反应吧！

千禧一代正迫使企业重新考虑招聘、激励机制、工作结构以及提拔谁为领导者。

其他人呢？

可以肯定的是，千禧一代推动的组织变革将惠及全体员工——例如，购物返利平台，许多人想要灵活的工作环境。然而，这并不是全部。组织的其他成员如何才能恰当地接受这种多样性，并吸收这种思维方式不同的人的涌入？

由于五代人同时在职场工作，所有这些对千禧一代的关注可能会让其他四代人感到有点被冷落。盖洛普2013年7月的《美国劳动力状况》报告称，婴儿潮一代和X一代是参与度最低的群体，而这些正是组织发展年轻人才所需要的人。千禧一代需要快速进入领导层，因为随着婴儿潮一代的退休，许多发达国家的人口结构将造成管理短缺，而且没有足够的X一代来填补这一空白。

最后一句话

我们发现，一刀切的工作方法不再奏效。如果我们能够接受代际智慧，什么是大数据云计算，提供更个性化的工作体验，云服务器服务，并确保没有人陷入代际刻板印象中——而是接受代际多样性——我们就可以以最富有成效的方式挖掘我们员工的集体价值。

为了获得指导和灵感，工作的未来论坛重播可以在网上找到。请通过@jacobm的挑战大会来了解如何为未来的工作做好准备，并通过@dpontefract的协作领导模式来促进员工参与。