今天在Sapphire，我听取了一个非常互动的小组讨论，题目是"将供应链转变为需求网络"。

该小组由SAP供应链解决方案管理高级副总裁Hans Thalbauer主持。加入Hans的还有：

Hans谈到了迫使客户重新思考其供应链的新的商业现实（参见博客《需求网络的出现》）。他讨论了客户如何处于所有供应链的中心，大数据下载，这需要向"需求网络"转型。Hans还介绍了4个主要驱动因素：

高露洁的需求驱动运营模式

来自高露洁的Mark很好地解释了他们的"需求驱动运营模式"，以及这一模式是如何在80多个国家和50多个生产工厂得到驱动的。正如马克所描述的，"该过程的核心是需求感知和塑造以及制造和履行过程，以推动实时规划模型"。

正如Mark所讨论的，如何通过与SAP的牢固和长期合作关系来实现这一点，云购网，以支持：

Mark还强调了SAP和高露洁的一些关键优势协作：

McKesson–推动S&OP和库存优化流程

McKesson的Jim解释说："McKesson为50%以上的美国医院、20%的医生和100%的健康计划提供服务，云从，作为北美最大的药品分销商，我们每天提供三分之一的药物，"

Jim描述了McKesson如何利用SAP的s&OP和企业库存优化功能在一个部门推动综合业务规划。

部署的重点包括：

Jim总结道，有什么免费的云服务器，"我们现在有了一个完整的供应链和一个随着业务规模而扩展的产品"。

Beiersdorf–全球市场数据的统一视图

来自Beiersdorf的Martin解释了他们如何利用HANA上的SAP Demand Signal Management的大数据来管理、协调和分析零售数据，并使其在全球范围内可访问和可扩展有意义。

这些数据驱动引导分析，提供具有智能数据可视化和简单导航的新分析观点。

一个关键的推动因素是500多个数据源的"快速和整体协调"，数据分析，以提供一个共同的，全球有效的标准，使所有类别都有一个唯一的无偏见信息来源

马丁强调了这种环境对所有"品牌建设业务部门"的一些主要好处，通过……

在一个环境中管理外部市场数据源，很高兴了解到三种不同的观点，并听到高露洁，McKessen和Beiersdorf已经开始并继续他们的需求网络之旅。

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谢谢Richard。很好的帖子，回顾了SAP供应链中以客户为中心的创新。