我在fast Company上读到一篇文章，解释了Shai Agassi创建的汽车/电池电力公司Better Place是如何崩溃的。我忍不住想，他们没有"正确"地失败太可惜了。我是一名设计思维教练，那篇文章让我立刻想到它是如何直接适用于一项核心设计思维原则，要求参与者将早期失败视为一件积极的事。我们喜欢说"早失败，常失败"对你的生意很有好处。

这个概念在创业界是众所周知的。早期失败使我们能够接受早期阶段和负面反馈，尽早了解用户的真实需求，在使用过多资源之前迭代并改进解决方案。很容易理解为什么它适用于项目和场景，产业云，在这些项目和场景中，情况很紧张，没有巨额的研发预算。很重要的一点是尽早知道这是否可行。

对于更好的公司，他们没有足够早地失败，并转向，改变他们的重点，数据分析怎么做，他们只是后来失败了，联通物联网，时间很长，他们几乎烧掉了10亿美元的投资，才意识到他们的商业模式是错误的。

沙伊·阿加西筹集的大量资金并没有帮助他过早地失败，丰富的资源推动了不可避免的失败。不幸的是，BetterPlace从来都不是一家需要一周又一周反复证明自己的初创公司。Better Place从一开始就是一个没有创业文化的企业集团，早期失败被认为是积极的，以便改进、学习和变得更好。

以下是我今天列出的早期失败的最积极的原因

发展太大和太快会使公司错过很多有关市场的关键信息，产品和用户需求。不管你是在车库里创业，通信云，还是在老牌公司建立创业文化。早出晚归是件好事！很明显，很快，有些东西不起作用了，现在改变还不晚，问题是你想在风险很低或很高的时候失败吗？

提前失败还有什么好处？

从我和我的团队中找到更多关于企业图书馆创新的博客

很棒的博客Gilles Atlan。谢谢你的前4名。当然，有什么免费的云服务器，我非常喜欢#4，总是欣欣向荣地解决我们的用户的痛点作为创新的灵感

干杯，

海克

虽然我同意"失败早，往往失败"，但我不喜欢你描述更好的地方的语气。

想想为什么更好的地方失败了与可更换电池-你的汽车可能只是使用他们的一天给出了一个答案更好的视角。我们需要更多的企业家来努力让世界变得更美好