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网站建设_腾讯云代金券_最新活动

来源:胜利云 发布时间:2021-09-26 07:48 标签:网站建设最新活动代金券腾讯
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不是一个分析方面的专家,我总是好奇如何使用更好的优化,预测和报告分析。人力资源如何通过投资于更强大的分析而获益?

但在进一步了解之前,了解什么是人力资源分析是非常重要的!

人力资源分析不仅仅是收集员工效率数据。相反,它的目的是通过收集数据来提供对每个流程的洞察,然后利用这些数据来做出有关如何改进流程的决策。

那么企业如何利用人力资源数据分析来做出战略性人事决策呢?首先,他们需要软件,这并不难找到。甲骨文(Oracle)、IBM和SAP等大型供应商与许多小型供应商竞争,以提供市场上最好的人力资源分析软件作为服务。

但如果人力资源部门没有人知道如何挖掘和解释数据,那么只购买人力资源分析软件将毫无帮助。一些大公司正在通过雇佣大数据架构师/分析师或数据科学家从事人力资源方面的工作来解决人力资源分析人才短缺的问题。

我认为我们在"大数据"方面遇到过很多次,对我来说听起来总是更大,但它是什么?2012年,Gartner更新了其定义:"大数据是高容量、高速度和/或多种多样的信息资产,需要新的处理形式,以增强决策、洞察发现和流程优化。"即,我们需要新的工具和技术,因为它太大了,快速变化和潜在的非结构化。

那么大数据是什么样子的呢?让我们看一些例子。

太多了!正确的?IDC和国际分析协会(IIA)的数据显示,2015年全球大数据和分析市场规模将达到1250亿美元。

什么是人力资源大数据?

根据定义,人力资源中的大数据是指对组织可用的许多数据源的使用,包括传统人力资源中不考虑的数据源;高级分析平台;基于云的服务;以及用于评估和改进实践的可视化工具,包括人才获取、发展、保留和整体组织架构绩效。这涉及到整合和分析内部指标、外部基准、社交媒体数据和政府数据,以便为组织面临的业务问题提供更明智的解决方案。使用这些工具,人力资源组织能够执行分析和预测,以做出更明智和更准确的决策,更好地衡量效率和识别管理"盲点"。

捕获和分析大数据的能力使许多公司能够通过更好地了解和更准确地瞄准客户来增加收入,并通过改进业务流程来降低成本。

大数据也吸引了人力资源部的注意管理者现在可以分析堆积如山的结构化和非结构化数据,以回答有关员工生产力、培训计划对企业绩效的影响、员工流失的预测因素以及如何识别潜在领导者的重要问题。

大数据开始对人力资源职能产生影响了吗?

正在向前迈进的公司正在围绕甄选和招聘流程以及员工流动进行大量的分析,以确定他们是否能够确定员工的情况。如果处理得当,对数据的关注是HR真正的赢家。人力资源管理人员管理人才的最大问题是缺乏数字和数据,无法在业务讨论中摆上桌面。

在博客中可以看到一个很好的解释:人力资源真的需要大数据分析吗?

劳动力分析和规划是最常见的系统化识别和分析组织在劳动力规模、类型、经验、知识、技能和质量方面需要什么,以确保组织有合适的渠道获得人才,以确保未来的业务成功。

劳动力规划是一个组织可以实施的一套程序,以尽可能保持最有效率的员工/管理团队,实现利润最大化并确保长期成功。劳动力规划分为两大类:运营和战略。

几乎每个组织都会进行某种形式的劳动力规划,如员工人数/FTE规划和劳动力分析。他们认识到有必要改变这种计划。他们可能不知道的是,大多数障碍本质上是战术性的,需要小的跳跃,而不是大的飞跃。

人力资源分析必须从现在或过去的报告扩展到预测和分析未来。根据TIBCO Spotfire,最好的分析很可能集中在某些领域:

下图显示了人力资源和员工关系管理周期,中国物联网,这里的分析始终是每个流程的一部分。

根据康奈尔大学的研究,许多组织使用仪表盘来收集和共享这些参与信息。应该鼓励人力资源部员工使用仪表盘作为规划未来的工具,而不是在开会前查看数据。公司可以使用这些仪表盘的一种方法是预测潜在的问题或监控人力资源实践如何影响员工。

大多数人力资源领导者理解人力资源分析的重要性。现在,他们必须弄清楚如何使用分析来让他们的组织蓬勃发展,大数据的发展,因为这样做将使他们的公司在竞争中处于领先地位。

根据HR人力资源+战略(HRPS)是人力资源领域高管和思想领袖的首要网络,许多人力资源流程已在近20年内变得普遍所有组织。现在的机会是评估和演示这些流程的实际业务价值。为此,应采取两种策略来进行分析,数据和大数据,以最大限度地提高其在组织中的有效性和影响力。首先,人力资源流程分析有助于将单个流程与重要的业务成果联系起来。每一个过程都可以单独分析,以显示投资回报率、推动行动以及整个组织对结果的紧迫感。其次,人力资源综合分析将流程分析方法中的关键业务驱动因素结合到一个以业务为重点的综合战略计划中。演替是一个重要的领域,包括几个过程,但可以通过集成分析方法来关注。

流程分析示例

入职•选拔•绩效管理•员工意见调查•能力•领导力发展•360度评估•工作与生活平衡计划

集成分析示例

继任规划•人力资源战略发展•首席执行官人员仪表盘

趋势变化迅速,因此很难赶上所有新技术,服务器,尤其是在分析方面,什么是软件企业,这些技术一点都不容易。

大数据湖、Hadoop、NoSQL、预测分析、内存分析等等。

我有兴趣进一步了解这些趋势,并将尝试收集有关这些技术的知识,以便在人力资源领域取得更好的成果。希望能想出一些新的有趣的博客。

精彩的简明文件Soumya!!继续….

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