几年前的一次商业会议上，我的一位同事问我："成功是什么样子的？"这个问题从那时起就引起了我的共鸣。我用它作为一个试探板来衡量我是否创建了那个程序，建立了这个活动还是举办了一个活动。在这个"大数据"和"实时计算"的时代，评估成功的过程变得简单多了。但帮助我的问题仍然是"成功是什么样子的？"我把这一切都归功于一次活动的策划。

让我解释一下……

几年前，我在一家高科技公司照顾一位合伙人，我在帮助他们举办客户活动。西蒙是一位备受追捧的售前大师。你知道的类型，几乎恼人地精通产品的各个方面。作为客户经理，我的工作是确保西蒙成为明星演讲者。

活动是创造业务的伟大活动，我们鼓励和支持合作伙伴尽可能多地开展活动。所以，我安排了一个会议，与我们的合作伙伴和西蒙在我们的豪华总部，讨论物流的两杯拿铁和一个马奇亚托

在这一点上，我感觉非常好。搭档很高兴，因为我接生了西蒙，大数据技术学什么，西蒙真的出现了。我们从讨论后勤、使用什么房间、议程、几次会议等开始。当我们就本次活动的细节达成一致意见时，西蒙抛出了一个重磅炸弹。他总是问一个应该问的问题，云服务器一年多少钱，但很少被问到，"如果我们举办这个活动，成功是什么样子的？"

你能听到大头针掉落的声音。然后，那些迂回的问题就冒了出来："你什么意思？"你能澄清一下吗？"我不明白这个问题！"

突然，整个情况发生了变化。我们不再友好地谈论这一重大事件，我们无疑将因此消耗的资源，以及每个人对成为其中一员的感觉有多好。现在我们在众所周知的聚光灯下进入了责任的领域。我们接受这样一个事实：如果我们运用一个衡量标准，我们就可以清楚地表达我们的成功，企业信息化软件，或者反过来说，天哪，我们的失败！！！！

有趣的是，我们越注重衡量成功，我们的研究质量就越重要。如今，随着"大数据"和"实时"计算的出现，这就像给我们的工具箱添加了一个显微镜。我们可以对数据进行详细的评估，以支持我们决定举办一个活动，甚至支持一个不举办一个活动的决定，如果它不会成功的话。

这都是关于技术工程的成功。

在那次会议上，我对自己说，"谢谢你，西蒙，"房间里清晰的表格。精神上每个人都向前倾，眼睛集中在座位的边缘。我们都变得非常严肃，非常，什么叫物联网，非常迅速。你看，一个简单的问题引发了游戏。

一个问题就是全部。一个简单但非常有力的问题，就是戏剧性地改变整个会议的动态，并确保我们专注于提高效率。

从那天起，我在每一次商务会议上都使用过这个问题，它对我的职业生涯和我参与的每一个项目都产生了巨大的影响。

它也可以为你做同样的事情，试试看，你会失去什么！

非常好的文章。

在我们做的大多数事情中，我们应该能够回答问题，知道如何衡量我们正在做的事情的成功，很高兴看到它解释了。

安迪。

谢谢你的反馈。感谢。

尽管谈论大数据是一种时尚，但我们不应该表现得过去什么都回答不了。潜在客户开发将是衡量您成功与否的一个标准。

您认为大数据在哪些方面有助于您的活动决策和评估？

Joao的观点很好，是的，在这个例子中，潜在客户的数量确实是我们衡量成功的方式！

我认为对我来说，获取大数据的途径在哪里，以及在今天的例子中会有什么不同，就是预测兴趣水平的能力。我们之所以举办这个活动，什么叫物联网，是因为我们相信它会成功，是基于历史事件（我们以前举办过一些活动，他们产生了一些潜在客户），并将产生的潜在客户数量作为成功的衡量标准，猜测有多少潜在客户表示成功。

但是如果我们能在活动之前，在计划阶段询问信息，我们会说什么人们对这个话题很感兴趣（比如社交媒体上的趋势）。这是否会告诉我们，人们对活动主题的某个特定方面的兴趣激增，如果我们更加关注这一点，那么在活动中，我们对成功的衡量应该调整为更多的潜在客户。

然后在活动结束后，我们可以衡量产生的情绪，以了解产生了多少兴趣。告诉我们可能会产生多少潜在客户，以及我们应该在什么时间内延长措施。

所以我相信大数据可以帮助建立兴趣水平，确认我们是否应该举办活动，议程的质量提高了活动的影响水平，以及由此产生的兴趣以及我们如何更好地衡量活动的成功。

你说得对，我们一直都能够衡量成功，但大数据的获取只是潜在地使我们能够更好地预测和衡量它。

Al.

Al，

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