千禧一代是有资格的，自我专注，缺乏承诺，对吧？但是，25岁的程序员在短短一周内为您的企业开发了一个更友好的用户界面……或者28岁的营销助理帮助设计了去年非常成功的活动……或者30岁的上个季度是地区销售人员中的佼佼者呢？我想揭穿的千禧一代最普遍、最适得其反的神话之一是我们明显缺乏忠诚。

人们很快就会认为，出生于1981年至2000年之间的千禧一代人懒惰、没有动力、缺乏忠诚。我们被贴上了无法定居的标签，事实上，千禧一代如果得到了正确的机会，他们和其他任何一代人一样忠诚。我们对真正职业发展的雄心壮志和渴望常常被误认为缺乏承诺。根据这项研究，超过八成的年轻人说他们是忠诚的忠诚于他们的雇主，但只有百分之一的人力资源专业人士相信这些年轻员工是忠诚的。这是一个巨大的脱节！在高管们声称技术工人短缺的时候，企业大数据分析，千禧一代渴望发展新的技能，成为这些公司的重要成员。

众所周知，千禧一代很快将占劳动力的大多数，我们将做的不仅仅是入门级的工作。中层管理人员和高层管理人员之间的差距越来越大，大数据中心是什么，越来越难以填补。SAP最近与Oxford Economics合作，对未来的劳动力进行全球研究。完整的结果和调查统计数据将公布下个月，但根据初步调查结果，只有一小部分高管表示，担任领导职位的人才足以推动全球经济增长。显而易见的解决方案可能会让老一辈人感到不安？千禧一代将填补各个行业组织中的关键漏洞。如果这让你害怕，想想公司能做些什么来提供培训和发展，以帮助千禧一代取得成功。我发现比年轻人担任领导角色更令人担忧的是，只有一小部分千禧一代对他们的管理者如何支持他们获得正式的学习和发展机会，以及如何提供一个明确的工作环境感到满意职业道路。

打破千禧一代的神话是建立几代人之间的信任和尊重的第一步。倾听我们的声音是确保员工敬业度和忠诚度的下一步。牛津经济学院（Oxford Economics）调查的千禧一代中，只有不到十分之一的人表示，他们经历了职业发展的大部分过程人际网络。在我们年轻的时候，我们还没有建立起广泛的人际网络，这意味着我们更多地依赖正规的培训和指导来发展我们的技能。千禧一代不会无缘无故地随意决定离开一个职位。我们希望短期和长期照顾自己。我们需要反馈，我们重视指导，如果我们要坚持下去，我们要求职业发展。给我们学习和成长的机会，你会对我们的辛勤工作、创新和成功留下深刻印象。我们在技术、社会联系和创造力方面有着天生的才能。将这些与正确的培训和发展结合起来，事实上，《全球领导力预测》发现，千禧一代担任与公司增长率相关的领导职位的公司中，有30%的年轻人担任更高的职位，这些公司看到了"积极的增长"，虽然有20%的人认为"几乎没有增长"。公司需要投资于培训、指导和年轻员工的职业发展。与其责怪千禧一代缺乏忠诚度，不如为我们提供激励我们为贵公司奉献自己的职业道路？如果一家公司犹豫是否将资源投入到真正的继任计划中，那么任何千禧一代都会愚蠢地认为，对公司的长期承诺将是互利的。

与任何一代员工一样，忠诚是千禧一代必须获得的东西。但一旦获得了忠诚，它是全心全意给予的。有效的领导才能让年轻人参与其中。所以不要把时间花在比较我们的动机和你自己的动机上，也不要浪费时间希望我们与众不同。倾听我们对职场发展的渴望，你会发现我们有很多可以贡献的东西。千禧一代是雄心勃勃，富有创造力，技术娴熟，我们很快就会成为我们超互联，不断发展的世界的领导者。

注意：2014年拉斯维加斯SuccessConnect将有一个主题演讲和小组讨论，题目是"劳动力2020：为未来建立一个战略性的劳动力。"Ed Cone，美国云服务器，总编辑，牛津经济学院的思想领袖将展示研究结果。SuccessFactors学习与社会采纳高级副总裁Karie Willyerd博士将主持一场由Ed Cone和Chess Group创始人Jacob Morgan参加的小组讨论会。

关注Twitter上的SuccessFactors:@SuccessFactors

嗨，Sven！我很感谢你读了我的博客并花时间回复我的博客。我同意你的观点，因为人们过于看重年龄的单一标准。千禧一代人的某些特点使他们与其他几代人不同，但在工作场合，我们与其他人没有太大的不同，我们的价值观和动机与其他人相同（例如，秒单客返利机器人，有竞争力的薪酬、技能/职业发展、有意义的工作、工作/生活平衡，人们普遍认为，千禧一代缺乏忠诚，有许多文章和研究支持并传播这一观点。下个月即将公布的《牛津经济学研究》强调，全世界的高管都在关注1）越来越多的千禧一代在职场中的比例，2）即将到来的问题领导力差距。我写这个博客是因为我想关注公司应该做些什么来帮助千禧一代为员工和公司的利益而发展和成功。你提出了一个有趣的观点，即无限忠诚并不总是一件好事。然而，哪个云服务器，今天人们对千禧一代的担忧是他们缺乏忠诚度。在你的另一点上，认为每一个千禧一代都应该被迅速提升到管理或领导岗位是疯狂的，但在当前岗位上的培训和发展无疑是合理的。最后，我完全同意，我们只需要互相交谈，互相了解和接受，帮助对方成功。

所有的优点，杰拉尔丁，我期待着关键的提示。