"你永远进不了大学。""招生官受过训练，好评返现卡，能看穿成千上万像你这样的人。"
这是我自己的两位高中老师在得知我要从公立学校转到私立学校时的临别赠言。最近去校长办公室考世界历史的好成绩，弄了一个班级的钟形曲线，引发了一场骚乱，随后又多次因持枪持刀威胁而疏散校园，这让我明白了几件事：
（A）我的学校有问题
（b）我一个学期都解决不了，
（c）尤其是我自己。
尽管有人反对，但8年后，我在SAP的企业社会责任团队工作，该团队通过支持教育和新兴企业家，什么叫大数据云计算，努力为全球年轻人创造公平的竞争环境。我的职责之一是影响评估，以确保我们项目的责任、效率、效能和可扩展性。尽管捐赠的美元和软件或大量志愿服务的时间有助于宣传，大数据实战，但这些数字是投入。我们需要问问自己结果是什么。通过我们的努力，有多少学生毕业了，上了大学，找到了工作？我们合作的社会企业增长了多少？
我们需要证明变革理论，即投资于下一代将为我们的业务和生态系统带来价值，世界人工智能，从而使这些努力得以持续和扩大。SAP CSR不是慈善事业，而是投资。我们可以利用我们的核心专长为社会创造价值，反过来为我们的企业和客户创造价值。
那些原本应该是我的导师和倡导者的话，起初看起来像是劝阻的话，大数据核心，只会助长一个梦想：让世界各地的年轻人都能平等地获得他们发挥潜力所需的资源。企业社会责任面临的挑战是要表明，除了履行对社会的"责任"或"义务"之外，它实际上只是一个正直、良好的企业。
