各位专家，

这是我的第一篇博文，我很高兴与大家分享一个我从未见过的直接应用于所有项目的话题，云商城，我认为这是我们作为SAP PI顾问在项目中直接与我们的项目经理、领导、经理、董事等讨论的许多问题之一一项调查，我已经工作了2年多，也许你会同意我，或者你可以帮助我补充这个有趣的话题与你的建设性批评…

@注：你可以找到视频在西班牙语关于这一点：Defensa de Tesis para obtener el grado de maestria en Dirección de Proyectos en UNITEC AzaelNavarro–YouTube

1.-总体思路：作为顾问，我们应该努力使我们与公司的愿景保持一致，2018世界人工智能大会，与PMI的PMBOK或其他标准中描述的最佳实践保持一致，与SAP关于技术/功能愿景的最佳实践保持一致，企业管理软件排行，甚至您可以添加您的ASAP方法，通过这些主要组件，您可以开始设计最佳方法论只是"为了你的公司"，因为正如我们所知，所有的项目和公司都是不同的，等等……

图片1设计人：Azael Navarro Jiménez

2。-问题-SAP PI顾问与项目经理：通常情况下，不是谈论PMBOK、ASAP、SCRUM或其他，大数据啥意思，这里的观点独立于方法论、标准，等等……我们可以同意，有些项目我们的项目经理对SAP PI一无所知，他们不能仅仅考虑会议、时间和里程碑就遵循此类项目；同样的情况也发生在"SAP PI顾问"身上，在这种情况下，如果"我们"没有项目经验，当我们的项目经理向我们提出一些要求时，我们的理解可能会受到限制，或者当我们试图表达一些重要的观点时，他不能理解我们，等等，如下面所示，顾问和项目经理有不同的观点，与组织目标不一致。

图片2设计人：Azael NavarroJiménez

3.-解决方案：简言之，SAP PI顾问应了解项目管理的一般知识，项目经理应了解SAP PI的一般知识……以使愿景与一般理解保持一致，并与此保持一致，有利于沟通，在各行各业中实现并成长，而不把我们的职业生涯与我们自己的职业目标分开……

优势和劣势是多种多样的，但这里最重要的一点是我们如何在我们的项目或公司中实施这个想法或其他想法…

谢谢您的关注和推荐！！……

致以最良好的祝愿，购物返利平台，

感谢他们的无条件、指导和辛勤工作，在回顾我关于这个主题的论文时，在这篇文章中作为概述分享：

Mtro。豪尔赫·博劳·加西亚

Mtro。Ernesto Jesús Pérez García Alonso

Alejandro Gómez Ramos博士

Mtro。JoséArreazola Valle

参考资料：

2014年6月25日PMBOK 5图像：

2014年6月25日的方法图像：\u methodology\u tcm20-2011650.png？width=600&；404=404.png

2014年6月25日的SAP图片：2014年6月25日的SAP软件和解决方案｜业务应用程序和IT｜SAP

SAP图片其他：\u big.gif

2014年6月25日的男人形象： content/uploads/2013/08/empresa-v%C3%ADdeo-a%C3%A9reo.jpg