在过去的几周里，ALS冰桶挑战赛的病毒式成功让人难以避免。事实上，成千上万的人为了一个伟大的事业而给自己浇上一桶桶冰水，并挑战其他人也这样做。

在接受冰桶挑战的人中，有一些是世界上最有权势和影响力的商业领袖。在给员工泼冰水时站在旁边的领导包括通用汽车公司的玛丽·巴拉、美国航空公司的道格·帕克、苹果公司的蒂姆·库克、亚马逊公司的杰夫·贝佐斯、特斯拉和Space-X公司的埃隆·马斯克、迪士尼公司的鲍勃·伊格尔、通用电气公司的杰夫·伊梅尔特、微软公司的萨蒂娅·纳德拉等当这些领导人被泼水时，你会情不自禁地注意到一个潜在的基调。这些人领导着世界上一些最大的组织。他们总是恰如其分的，而且"照本宣科"，然而当他们在冰水的冲击下畏缩的那几秒钟，你会看到他们的谦卑和脆弱。在那一瞬间，你将他们视为平等的，大数据系统，你将他们视为"人"；与其他人一样，他们也是团队的一部分。

在员工敬业度创历史新低、干扰和变革成为常态的时候，冰桶挑战带来了员工不再常见到的领导者的一面。我们生活在一个等级制度和公司行话的世界里，这些行话常常抽象出一个领导者在工作场所的个性，尽管我们应该做相反的事情：把真实的，但有时是脆弱的人带出来。赢得领导地位并与前线作战的人。

当今最成功的组织在开放和创新的文化中竞争，这些文化能够接受新的想法和变化，服务器 云服务器，并且能够以快速和敏捷的方式执行。在人才争夺有限的优秀人才的情况下，推广这种文化始于高层管理人员，淘客返利app，他们通过人性化的员工互动和"脱稿"，表现出同情心，表现出始终如一的开放性和响应性，同情心和创造一个畅通无阻的交流流，建立一个开放和创新的文化。

虽然MBA课程中没有教授高管的人性化，im即时通讯云，但越来越多的领导者很快意识到，将他们与员工的互动人性化可以加快变革的步伐，留住顶尖人才，并灌输重要的企业理念文化目标

作为一个领导者，你不需要为了赢得信任而往头上泼一桶水，但现在是时候有意识地照镜子问问自己，你在工作中是不是尽可能地人性化了

你是一直在建立互信和信誉，还是被认为是不可接近的？解决方案既简单又困难——要人性化。

写得很好的帖子涉及到领导的人性化方面。但这是否一定要通过"冰桶挑战"-但不确定

我相信真正的日常人际交往是在组织中建立信任和高绩效文化的基础。伟大的领导者首先要成为伟大的人，同时也要在员工沟通中表现出不拘一格的勇气。

ALS冰桶挑战赛的首要目标是提高人们对ALS疾病的认识，我想知道现在有多少人意识到了这种疾病。

我有一种感觉，智能家居物联网，那就是这个挑战最终是成功的提升个人形象，远离ALS患者和试图找到治疗方法的人。

SAP加拿大实验室自豪地在4个地点进行了冰桶挑战。。查看：

https://mediashare.wdf.sap.corp/public/media/sap+Labs+Canada+-+ALS+Ice+Bucket+Challenge/0êezj0ngy1

youtube:

https://www.youtube.com/watch？v=VqWMnakOCfg

太棒了！！

嘿，鲁文-我最喜欢的"领导力"视频之一。。。这家伙绝对是领先的前线，并明确显示出他的"人"的一面。有趣的是，像跳舞、倒冰桶这样简单的事情能为你提供这么多的领导机会。。。？v=fW8amMCVAJQ