我们的SCN（前SDN）社区网站最初创建为DevNet，全球IT专业人士的协作学习环境。

我在2002-2003年发现了羽翼未丰的DevNet/SDN。作为一名"实体"讲师，我的经验是在一个每周约有20-30名学生的企业技术教室环境中。为了保持相关性和持续学习（甚至当我是一名教室里的教育家时，我需要走出舞台，从"舞台上的圣人"变成"身边的向导"。为了在课堂上创造一个更具参与性的学习和以同伴为导向的协作环境，我开始指导学生们互相教，而不仅仅是让他们依赖我来给他们讲课。我认识到，课堂听力是真正的"魔法"和学习的地方。我从学生身上学到了东西，他们也相互学习。我停止了交谈（同样多），开始积极地倾听。但我仍然坚持在对话中充当"向导"的角色。然后我发现了在线学习环境，即SAP开发者网络，我发现了一个潜在的指南社区。

这些天来，在在线社区中，我从一个指南变成了一个自我声明的社区倡导者。对我来说，这意味着不仅仅是一个在线促进者或虚拟导师。倡导实际上意味着扩大、认可和支持他人的声音。这不仅仅是更努力地倾听（这本身就是一件重要的事情），这也是为了让其他人更响亮（或者至少让他们听到正确的声音）。

但是在我与这个社区合作的11年里，已经从以开发者为中心的学习环境转变为营销平台（甚至所有权）。

我们在谈吗？我们在听吗？我们在听别人说话吗？

在过去的十年里，我们在这个社区面临着挑战，现在每月有超过250万的独立访客（潜在的声音），在过去的十年里，累计有超过25万的贡献者（积极的贡献声音）。

我们已经从3个版主（向导）发展到超过350个主持人/协导员。

这些主持人管理的内容统计如下：

这里不是每个参与者都是学习者或讲师。有些贡献者确实更像营销者而不是听众，有些成员更像消费者而不是贡献者。并不是所有的空间和生成的内容都是学习的机会。并不是所有的内容都对参与者有内在的价值。

但我相信网站的基本前提仍然是：网站上的大多数人（来自200多个国家）聚集在这里，分享经验、解决问题的方法、学习成果并发展个人知识和专长。

从我的角度来看，这是一个社交学习网络。

我在这个社交网络中听到的一些社区网络挑战，学习背景是：

我们的一些实验包括：

尚未解决的挑战

一些尚未解决（或正在解决）的挑战：

Fred Verheul提出了内容质量问题，敏感的营销内容，并触及了许多核心的挑战，在他的文章：

什么样的博客文章，我们希望在SCN？

我想进一步衡量：

本着倾听的精神，我想现在停止讲话，听听你要说的话。

嗨，淘客推广怎么做，玛丽莲，

出于好奇，合肥大数据，SAP ag希望SAP社区网络是什么？SAP ag认为SAP社区网络的存在理由是什么？

The演变成发展成为我们今天拥有的强大平台和社区有巨大的增长潜力。

大公司中有很多人以某种方式参与SAP领域，从SAP SME到业务系统所有者，从业务线经理到项目经理，他们根本不了解SCN，不知道SCN有什么，它是什么，这只是一个小例子。我们有很多技术和营销方面的文章，但上面这群人提供的资料很少，想象一下让他们参与进来，贡献和分享他们的知识，为彼此和所有人造福。

由于SCN是SAP专业人士的社交网络，如果SAP希望SCN能成为SAP世界的LinkedIn，再说一次，这只是未来增长和范围可能性的一个例子。

你是对的，市场噪音很大，这就是我每月整合并发布SAP架构师和管理员以及SAP技术思考者在SAP NetWeaver体系结构类别中最感兴趣的文章的主要动机。Derek Klobucher在SAP Business Trends空间也做了同样的工作，例如每周发布SAP Business Trends中排名前5位的博客文章。正如我们所看到的，有基层的活动和努力，以减少市场等噪音，并巩固文章有趣的不同群体。奇普·罗杰斯最近在博客上写了一篇关于SCN每日新闻的新服务的文章，这篇文章在某种程度上也可以减少噪音，我对此给出了一些建议，但没有收到任何反馈。

考虑到弗雷德·维豪尔（Fred Verheul）提到的你的博客，我们可以看到，SCN的消费者有一种潜在的情绪，即内容有空间改进。这是一个自我实现的预言，更好的内容将吸引更好的贡献者和消费者，他们将实现自己，我们中的很多人不必去举例，返利联盟，就可以举出这样的例子：在最初的土地规划中，淘客app定制，现在有意义的空间、子空间和类别，似乎在没有大局观的情况下如雨后春笋般涌现，而这些天是造成混乱的原因。我过去曾建议，正如在数据库设计和规范化、第一规范形式、第二规范形式和第三规范形式中一样，确实有人可以查看HP Openview样式的visio图表，该图表显示所有空间的地图、相互依赖性和连接性，并寻找合理化、整合和消除这些问题的方法在当前空间的冗余，并建立一个计划和未来增长战略。我很乐意为此贡献我的时间。