已经研究过了。仅仅加薪并不能让每个员工都发挥出最好的一面，更不用说让他们在同一家公司呆上10年、20年甚至30年，就像你祖父可能做的那样。由于超过70%的员工都在积极地寻找另一份工作，你寻找和留住"最佳"人才的斗争对你和你的竞争对手来说可能已经是一场艰难的斗争。有"神奇"的公式吗？

振作起来。一旦你找到了你需要的人才，留住人才的方程式就不一定是圣杯。一个明显但被忽视的因素是，你的员工仍然是有"感情"的人。虽然工业革命中的装配线经理会嘲笑这种观念，但今天的大多数员工想要的不仅仅是高薪——他们希望看到、听到、认可和尊重他们为贵公司的成功所做的贡献。

根据我们5月6日的专家小组，解决方案是，是一个非传统意义上的交易性的认可计划。

辛迪文崔斯，作者，让他们的一天！Globoforce高级认可策略师/顾问Brenda Pohlman和SAP全球认可主管Sherri Goldberg描述了一个奖励系统，该系统能够认可并满足那些表现出色、行为符合公司价值观的员工。无论是礼物、灵活的工作安排、奖品、徽章，店铺淘客怎么做，云 服务器，大数据是什么概念，什么是物联网工程，还是公司范围内的"鲍勃是个摇滚明星！"宣布，花时间向你的团队表明你真心关心他们与他们是否愿意留在你的组织有直接关系。

听起来既费时又贵？试着失去一个好员工，却不知道为什么——你就会知道什么才是真正重要的。

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