事后诸葛亮。是的，我们学到了一种艰难的方法，美国高防云服务器，即在回顾模式下评估过去的选择比在最初的决策时更容易，但随着预测分析的出现，这一切都发生了变化，预测分析使企业组织能够前所未有地了解其员工，包括洞察每个员工的潜在领导者。这一目标不再仅仅是一种抱负，而是一种现实，在全球经济中，这是一种必然。

在这个人才竞争激烈的时代，一家公司有可能在不到五年的时间内诞生和消亡。这就是为什么领导者必须充分理解在这个新时代生存所需的一切。领导者的权力不再只是他们的——它属于他们领导的人。如今，全民淘客，四五代人试图在劳动力市场上共存，大淘客，云服务平台，要让千禧一代人在工作岗位上呆上两年以上，贵阳大数据，需要的不仅仅是有竞争力的薪水和晋升的承诺。只有当管理层投资于每个员工的发展目标和前景时，才能释放每个员工渴望自身潜力的能力。

显而易见的是——我们的专家小组也证实了这一点——旧的领导模式需要彻底改革。但随着一些婴儿潮一代走向退休，谁将最适合取代现有领导人的战争正在进行，变革不会来得那么容易。寻找下一位伟大领袖不仅仅是技术上的。它涉及到识别和吸引那些具有最高潜力的人，也就是说那些潜在的最具保留性、参与性、弹性和创新性的人才……等等。不过，有一个警告。这些最受追捧的员工往往不是从天上掉下来的，也不是从网络空间掉下来的。人力资源部必须努力找到他们，吸引他们，并引导他们扮演正确的角色，建立一种激励他们留下来并茁壮成长的职场文化。

想偷听一个非常及时的讨论，讨论如何找到和培养未来勇敢的新领导人吗？单击此处聆听小组成员：Towers Watson董事总经理Ravin Jesuthasan、TEDx大使Niki Ernst、SAP Cloud学习和社会采纳副总裁Karie Willyerd和David Learmond，大会董事会人力资本高级顾问和研究员。

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