供应链管理是对采购、采购、转换、物流管理等活动的规划与管理。

也是与渠道合作伙伴的协调与协作，数据呈现，渠道合作伙伴可以是供应商、中间商、第三方服务商、客户。总而言之，供应链管理整合了公司内部和公司之间的供应和需求管理。

正如您可能意识到或可能经历过的那样，管理供应链的任务可能会变得越来越复杂。那么，怎样才能简化这些规划和管理活动呢？

我在一家大型通讯公司工作，生产设备。他们生产的设备通常（如果不是总是）由大量来自各种内部和外部供应商的单个组件组成。更重要的是，他们的供应链不仅仅由设备组成，但也包括服务和软件。

我的客户希望通过创建一个供应链驾驶舱来简化他们的计划和管理活动，以便对产品和服务的流程有一个完整的、一个真实的概述，从最终客户一直到单螺钉、引线、弦和其他小部件产品。

这听起来像是一项大工程，但我的客户的另一个要求是，他们希望所有这些都要用关键绩效指标（如提前期、交货期、SLA遵守情况、偏差和其他计算）进行分析和编译，所有这些都是实时完成的。

现在，这些要求的好处是，计算这些KPI所需的大部分数据都可以在SAP中获得。事实上，KPI本身已经在SAP BW中可用，SAP BW每晚都会加载。但是，sapbw在这方面帮不了我们。夜间快照不足以实现拥有实时供应链驾驶舱的目标。

我们决定将必要的销售和采购表复制到SAP HANA中。然后，我开始为订单创建信息模型，并试图将这些模型连接起来，形成一个供应链。

挑战在于，低价云服务器，供应链中的每一步，所需的行数都呈指数级增长。我计算了事务表之间的所有连接（即使忽略主数据表）之后，大数据与数据挖掘，HANA需要为总共3060万条记录的行数创建一个执行计划。是的，没错，3.06亿（7.29亿）张唱片！

当然，驾驶舱中显示的KPI仅包含汇总数字。为了帮助这些连接，我所做的是在复制的表上创建触发器，以便链中销售订单和采购订单之间的订单ID（正如我们所提到的，从次要组件采购订单到最终客户销售订单可能是一个很长的链）存储在查找表中借助触发器，不需要聚合表。HANA能够逐行执行计算，以交付KPI，然后将其聚合到表示层。

结果是整个订单基础和供应链可以在不到一分钟的时间内进行计算和分析。当限制每个地区或客户时，结果当然要快得多。应该指出的是，这些计算主要是在日期比较上进行的，也就是说，电梯物联网，并不是纯粹的计量汇总。尽管如此，我们还是取得了令人印象深刻的成绩。我的客户现在已经准备好了信息模型，可以为最终客户提供一个完整的、一个真实的产品和服务流程概述。

要实现最终目标，剩下的就是决定呈现方法。我的客户一直在试用SAP Business Objects Design Studio和Webintelligence，尽管到目前为止还没有决定哪种工具最适合最终客户演示。

但最后，如果您参与了复杂供应模型的工作，您是否同意让HANA信息模型在不到一分钟的时间内（实时）分析您的整个供应链会给您的客户带来即时的好处？

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