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下面是讨论的内容：保持你的工厂运行是至关重要的任务。工厂停工造成的经济损失应该不惜一切代价降到最低。我们已经看到统计数据显示，每天的停机成本超过50万！经验表明，这可能远远不止于此。因此，避免电厂意外停机和缩短维护所需计划停机时间的一种方法是，企业信息管理软件，确保在需要执行维护活动时，您所需的所有材料都可用。这是一个优势，因为MRO程序所需的大约50%的零件不是库存品，必须在需要时订购。这意味着大量的采购订单，大约每百万美元MRO花费3500美元。

大多数人认为Ariba网络是他们的采购部门用来向供应商发送POs和AR部门用来电子处理发票的东西。事实上，采购订单和发票自动化是网络做得很好的事情之一。但是如果你在MRO流程中考虑采购订单/发票甚至服务录入单的自动化，你会发现自动化对MRO流程有特别的好处

所以你所能做的任何促进采购流程的事情都会对你的维护活动的及时性产生非常直接的影响，在理想的世界里，免费企业管理软件，你工厂的所有设备都有一个维护计划，云服务器好吗，预防性维护工作单会在适当的时间间隔自动生成。而且，理想情况下，您已经配置了企业资产管理（工厂维护），以便执行每个工单操作所需的部件都列在工单上。您的MRP运行将获取这些工作订单，检查库存可用性，并自动为没有库存的组件生成PO。这些采购订单通过Ariba网络自动发送给合格的供应商，因此与供应商的通信不会延迟，供应商可以发回确认和/或确认，因此您不仅知道已收到采购订单，但是您已经更新了交货日期，并自动填充回您的采购订单中。

这些材料可用性日期可从工单中获得，工单的状态指示是否所有所需的组件都可用。此采购订单自动化将减少内部获得材料所需的时间，因此您可以按时执行维护活动。如果材料延迟，至少维护计划员/调度员可以了解零件何时可用，并可以围绕实际可用日期重新计划维护活动。

好，这就是完美的世界。在一个不太完美的世界里，到工厂去修理一件设备的工人可能会发现，修理工作需要的东西不在工单上的部件清单上。或者其他东西需要替换，或者组件列表不完整。总有一些事，对吧？

如果你想知道这种情况发生的频率有多高，只要想想上次你把车开到店里，发现需要订购一些其他部件来完成维修。在这个世界上，维护计划员、调度员或其他维护人员需要将组件添加到工单中，他们可以通过Ariba将组件打到特定于公司合同的供应商目录中（减少特立独行的花费）。他们可以从批准的供应商目录中选择零件（或者，如果多个供应商可以提供零件，则供应商选择可以在流程的后面进行），并直接从工单生成请购单，甚至采购订单。这种自动化不仅加快了获取零件的过程，而且保证了非库存零件是从经批准的供应商处采购的，秒单客返利机器人，并将该零件的成本与工单关联起来，以便您可以更准确地跟踪特定设备的维护活动成本。而且，与通过网络发送的任何其他采购订单一样，供应商可以通过确认、确认和提前装运通知提供ETA的更新。这些信息通过网络流动，自动更新相关的POs，并且这些更新可以从维护订单中获得，因此几乎不需要打电话或发电子邮件来了解所需零件何时到达。网络自动化带来的维护效率非常高。

这听起来像贵公司在工厂的经验吗？加入讨论，让我们知道。

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