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华为云_阿里云代码托管_三重好礼

来源:胜利云 发布时间:2022-01-02 09:10 标签:托管阿里代码华为重好
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华为云_阿里云代码托管_三重好礼

我们的SAP HCM Insights播客近年来已成为一个机构(至少对我自己而言),由于其他承诺而无法加入讨论总是让我在外面感到有点孤独(是的,伙计们,喜欢与否:你现在是家人了)

错过这一个特别烦人,因为它确实涉及到我一直关注的几个话题大家都知道他们热衷于此。

好吧,听史蒂夫·博格纳、马克·英格拉姆、卢克·马森和布兰登·图姆斯大约40分钟的演讲,讨论

–Fiori和HR更新如何相互竞争或互补

–它们如何融入SAP UI的整体战略

–是否存在这样的情况?如果存在,成功因素如何适应在哪?

–影响更改系统的自由度降低

–更改咨询模式和客户需要注意的内容

链接到HCM Insights播客

或在iTunes上搜索"SAP HCM Insights"。

我的2p:

在第1部分(UI策略):

我确实同意,SAP留给客户的实际指导太少,无法决定选择哪一个当下一个大趋势来临时,他们将如何去做,以及他们失去投资的可能性有多大。原因可能是SAP本身对未来没有清晰的认识,我的意思不是说这是一个消极的观点。他们以前以提供选项而闻名,然后观察客户在石头上雕刻任何东西之前做什么。这种方法对客户来说既有好处,也有问题,但无论如何,这是我对发生了什么的猜测。

然而,在我看来,他们非常清楚地表明,未来是Fiori——不一定就当前的应用程序而言,而是就技术而言。这包括人力资源更新。

在第二部分(更少的自由改变制度):

我同意史蒂夫在这里。确实存在这样一种风险,即HRIS社区将他们的云解决方案推向一个类似的困境,就像他们想要摆脱的那样:过度定制的系统缺乏灵活性。

现在还很早,我们已经可以看到从纯SaaS模式向PaaS模式的转变:平台即服务,提供云平台,但允许自定义编码在其上蓬勃发展。这正是SAP-HANA云开发平台的特点。当然,它是有益的,当使用适度和管理良好。我并不是说它一定会很混乱,但这是有风险的。

还有另一个因素驱动着这种风险:集成——迄今为止,SAP软件的圣杯。云解决方案在速度和可操作性上被比作击败内部ERP系统的快艇,大数据开发,看起来更像大型油轮。到目前为止,大多数云解决方案都是一个或几个进程的独立应用程序,这些进程与其他一些系统具有精益接口。广泛、紧密和全自动化的集成,我们已经从内部部署的世界变成了一个附庸,当然增加了一些价值,但它也可以像一堆链。所以,现在不再是一艘快艇和一艘油轮比赛,而是几十艘不同的快艇被拴在一起。这似乎不太可能,我们当然可以利用最前沿的集成技术来实现更敏捷的模型,但即使有一项完美的技术:在高度集成的环境中进行流程更改,也总是需要征求大量人员的意见。回想上世纪90年代初:当时(内部部署)客户机-服务器模式被誉为企业计算的新的精益和敏捷世界,淘客工具,将组织从笨重、缓慢的主机模式中解放出来。

好吧,现在来看有趣的部分:改变咨询模式,中间人和顾问的选择。

我会尽量不让这成为另一个咆哮。

我非常欢迎我的HCM Insights朋友提出的一个变化:一次与各种客户合作,而不是与一个全职客户长期合作。

就我个人而言,这一直是"顾问"而不是"承包"。我不认为自己比下一个更聪明,他是我一个客户的烫发员工。那么,与烫发工资相比,我的工资看起来很高(除了和这样一个快乐和蔼可亲的家伙共度时光之外):从我工作的许多客户那里提供最佳实践(并尽早认识到糟糕的实践),做我真正擅长的事——让同事来完成我不擅长的任务。如果你的大脑容量比艾伦·图灵更接近平均水平(顺便说一下,你已经看过电影了吗?你真的应该!)当然,我很欣赏有些项目需要全职任务。我只是很高兴我不必经常做这些,我真的很期待模型朝着我喜欢的方向改变。

然后中间人的主题。是的,咨询公司在一定程度上与独立人士合作可以而且应该增加价值。但这并不能证明咨询顾问和客户之间有一个以上的合同层是合理的。我一年前在"全职文化和非增值中间商"上讨论过这一点。

客户应该挑战每一层来证明他们的价值(能够在Linkedin上搜索"成功因素"并不符合增值的条件)。记住:实地的顾问通常有最强烈的内在动机去做好工作。他们的合同层次越多,他们的忠诚就越分裂,不允许他们大声说的事情就越多。

最后:仍然需要现场顾问,虽然我喜欢减少旅行时间,但face2face的参与度是最低的,国际海事组织目前被推得有点远。

市场上有大的参与者建立实施模式的风险,适合他们,而不是客户:

-推回到全职资源

-最大化远程时间

这允许他们以最高的灵活性和最低的成本销售最大的资源。这不是邪恶,而是生意。但客户需要意识到这一点,并尽自己的努力。

考虑合同和部署模式,以适合您的组织。

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