"赢在架子上！"这是当今消费品公司的口号，也是有充分理由的。与过道上单调乏味的竞争相比，智能工厂解决方案，在商店货架上参与商店体验能吸引更多的消费者，赢得更多的生意。IDC Manufacturing Insights research称，它还可以提高效率，改善客户服务，从而实现更高的销售量、更多的收入和更高的盈利能力。

但变化无常的消费者比以往任何时候都有更多的选择。事实上，如果82%的品牌消失了，物联网工程，大多数美国人都不会在意，Havas Media的分析发现，因此零售商要求其消费品合作伙伴提供针对性强、量身定做的战略。

满足这些不断上升的零售商需求，并占领市场份额，需要确保最佳的货架供应，并确保产品的定价、包装，并进行商品化以最大限度地提升购物体验。IDC的一份信息图表显示，实现这些令人望而生畏的目标是可能的，该图表总结了消费品制造商的最高零售执行目标以及他们是如何实现这些目标的。以下是我的主要收获：

是什么让店内执行力大增？

IDC信息图中引用的支持店内成功执行的首要属性是协作。为什么这么重要？通过更好的合作，数据中国，消费品公司可以克服与潜在的利润障碍相关的挑战，如品类复杂性、零售商成本转移和库存短缺。信息图中引用了一位消费品供应链副总裁的话："零售店的合作是我们解决高速品牌持续缺货问题的最佳方式。"

您的销售人员是更好合作的关键推动者。通过在门店审核期间与门店经理合作，确保销售、价格和促销合规性，检查可用库存并处理重新订购，并就陈列和其他销售决策做出决策，每个人都会获胜。IDC的信息图表显示，有效执行这些任务有助于产生更好的收益，例如：

从运营转向战略

因为在商店有效执行的责任在于销售人员的肩上，用工具减轻他们的负担是有意义的，我的免费云，这些工具使他们能够更有效地工作。

简化操作任务的应用程序，如管理商店访问、下订单和理赔，让销售人员能够专注于更多的战略机遇。使用正确的工具，云服务器怎么用，他们可以：

执行这些类型的任务可以帮助销售人员更好地了解每个零售商、其门店及其需求。这些知识可以转化为底线利益，如最大限度地提高消费者的销售通过率和盈利能力。事实上，一家全球食品和饮料公司告诉IDC，"提高零售执行力使我们的促销合规性提高了近5个百分点。"

实时洞察对销售产生影响

IDC的报告称，实时数据和分析的使用正在彻底改变销售人员与零售商接触的方式报告。销售人员利用对消费者购买模式、定价、销售量、库存和任何数量的变量的实时洞察，为现场决策提供信息，销售人员可以将他们的角色从单纯的店内执行转变为值得信赖的顾问，再转变为店长。

更大的合作会为消费者提供更好的服务

成功的店内执行有可能增加收入，减少缺货，同时改善购物体验。获得高价值的见解，做出更快、更明智的决策，可以帮助消费品公司改善与零售商的合作。

这最终将为消费者带来更好的服务、定价和产品可用性。它可以极大地提高你的消费品公司在货架上获胜的几率。