可见性。每个企业都在寻求更深入地了解客户数据、支出活动、运营模式和人员配置水平。

企业越来越关注的一个领域是员工队伍。在某些行业，全职员工与外部员工的比例为50比50。这是不是开支管理不善？还是一种聪明的方法来利用下一代劳动力中更广泛的人才和技能库？

我与Fieldglass市场营销和战略副总裁Arun Srinivasan讨论了这些问题以及塑造员工总数的趋势。阿伦花了20多年的时间研究团队员工管理。从他的角度来看，临时工作的性质发生了根本性的转变，部分原因是新员工的工作方式偏好。这篇博文是我与阿伦谈话的两部分的第一部分。

人们普遍认为，外部劳动主要包括低技能的临时工。据阿伦说，淘客网站，今天的特遣队劳动力的性质是更具活力。它包括独立承包商、咨询服务、离岸和外包服务。临时工包括高技能的专业人员，如医生、护士、建筑师和律师助理。事实上，许多临时职位的技能都很高，公司很难招聘全职员工。这是一场劳动力人才的战争。

对于有高需求人才的外部员工来说，机会是非常有利可图的。好处还包括工作灵活性，包括工作地点和时间，以适应分配项目的种类和性质。这种程度的工作灵活性对新一代员工尤其有吸引力，他们看重那些他们认为有目的、提供有趣学习经验的工作任务。

Q.除了可见性之外，还有哪些因素促使公司改进员工队伍管理？

有几个。以合规性为例。医疗保健和其他监管严格的商业部门需要跟踪所有员工的认证。这些公司要接受审计，不准确或失效的文件可能导致业务暂停。

不同地区的监管规则可能不同，包括美国联邦和州一级的监管规则。重要的是，公司应确保其对临时员工的管理正确遵守其经营所在地的法律。在欧洲，工业物联网，政策的限制性可能比在美国强得多，在美国，工作委员会在劳动规则和惯例中发挥着重要作用。

合规问题还涉及业务流程。公司是否在监控其员工和临时员工如何遵循业务惯例以确保高质量的结果？缺乏关注可能会引发产品召回或更糟的情况。

问：在临时员工管理方面，bi大数据，公司面临哪些风险？

一些公司将临时员工视为支出问题。一个组织中可以有多个职能部门通过多个供应商寻找临时员工。领导者可能会认为这是一个降低成本的机会，例如整合供应商和实行批量折扣。

公司还需要了解市场上的可用劳动力供应。如果一个竞争对手在你所在地开设了一家工厂，他们会雇佣关键的临时工人吗？

一些公司可能希望将支出集中在一个或两个临时劳动力供应商身上。如果其中一个供应商倒闭了怎么办？公司将如何维持非员工的员工团队？

想了解更多吗？Fieldglass在今年早些时候举办了一次网络研讨会，与两位客户讨论了该行业最紧迫的问题。您可以访问Fieldglass网站上的网络研讨会录音。

请继续关注我与Arun讨论的第二部分。下一篇博文将介绍具有最佳实践的公司中常见的特征，手机免费建站，以及业务网络如何帮助优化员工队伍管理。

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