数据已经渗透到我们的日常生活中。每当我们查看智能手机或在社交媒体网络上进行互动时，我们都会根据用户生成的信息以及Facebook、苹果和谷歌等公司提供给我们的其他类型的数据洞察来获取信息和做出决定。

其他行业的组织也会为自己的业务设想新的可能性。他们意识到数据可以为改善业务流程、更好地预测未来或为客户提供更好的体验带来的潜力。

然而，与内部具备利用大数据技能的技术公司不同，许多组织不知道如何开始。事实上，构建大数据能力可能非常困难。组织面临着进行大量投资但业务结果不佳的风险。

我们建议在构建大数据战略时采用六步走的简单方法。

1–确定业务问题

基于您所在的行业，返利平台有哪些，超级淘客，大数据环境可以帮助您解决许多用例和复杂问题。选择您的战斗，并确定您可以度量的用例。

问题：我的组织试图实现哪些数据可以帮助我解决的目标？我是否有内部数据或我应该获得它？到那里需要付出什么努力？

2–制定您个人的大数据路线图

您的路线图应侧重于大数据能够带来的业务价值、您的优先级和技术要求。

问题：我的业务优先级是什么？90天内我能达到的"速胜"是什么？什么是需要更大投资的长期"大热门"？

3–分析您现有的环境并确定正确的技术

是时候考虑您需要建立的高层体系结构来解决您的用例了。看看你目前的环境，评估一下你的准备情况：也许你已经准备好了大部分工作。

问题：我的业务流程将受到怎样的影响？我的基础设施存在哪些技术差距？我需要考虑技术上的依赖性吗？

4–聪明地开始，把计划变成行动

现在你有了一个坚实的价值主张，你需要得到选民的认同。我们建议关注一两个特定的用例。建立一个原型并向您的组织展示其价值。

问题：建立这个新基础设施的成本是多少？我的组织准备好迎接大数据了吗？是否有任何潜在的障碍在地平线上？

5–计划扩展

在这个阶段，中国电信物联网，您已经说服您的组织需要投资于大数据。您需要深入了解最终架构的更多技术细节，并解决其他问题，云产品，如隐私问题、数据治理问题和人员技能要求。

问题：我是希望在内部培养技能还是希望将其外包？我是否需要将第三方数据源集成到我的环境中？是否需要进行任何组织变革？

6–执行

在此阶段，您的业务和IT团队之间的密切合作至关重要。你所概述的大数据路线图应该能帮助你在没有太多障碍的情况下执行。

问题：我是否在正确的时间使用了正确的技能？我是否有一个可靠的反馈和迭代过程？我如何衡量成功？

当您开始实施大数据环境的旅程时，请记住少即是多：您应该专注于您想要实现的几个用例，大数据和数据库，并相应地进行规划。让有经验和技能的人将您的想法转化为愿景，并将您的愿景转化为成功的结果，这一点非常重要。