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"共识扼杀创新。"

这句简单的话（一直以来）出现在我用来将设计思维引入项目的每一次演示中。然而，我一次又一次地看到，在构思和决定团队原型方向的过程中，一致意见是用来决定设计挑战的方法。让我们面对现实吧——做出这些决定是因为它们简单、安全，而且在预期的范围内。结果将不可避免地是可预测的和平庸的。

不一定要这样！

作为一名教练，我倾向于突破极限，trustdata大数据，尽可能地制造不适，当然，我不会走得太远。这是一种微妙的平衡行为；但消除我们所有人与挑战或问题有关的界限和偏见绝对至关重要。相信我，我们都有它们。

那么这对你的挑战有什么好处呢？

首先，在确定挑战陈述的范围时，数据和大数据，选择关注度较低的区域–远离任何人在练习前都能预测到的区域。然后把你的研究提升到一个新的层次，通过寻找极端用户和切题的故事来学习。当需要创建一个观点或"我们怎么可能"的问题来进行构思时，再次选择意料之外的问题。

接下来，当你进入解决方案空间时，考虑最狂野或最疯狂的想法，即异常值。作为头脑风暴的一部分，淘客推广，我经常让参与者提出不可能的和非法的想法。然后我督促他们也做原型！它们往往导致最有趣，最有创意，最大胆，最大胆，我敢说，最创新的原型。最终这不是我们要找的吗？？

看，利用设计思维有很多附带的好处。你会发现你的团队合作得更好。甚至有点治疗作用。不同的业务部门将学习说一种共同的语言，云产品，通常是第一次。这些东西绝对会为更多的东西打开大门……

我想要更多。我想要自由。你呢？当你用SAP进行设计思考时，你真正想要的是什么？

跟随我@jeremycthomas

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Jeremy。。。。我要求团队只对疯狂和离群的人使用点，而不是他们喜欢的。这样团队就知道什么是与众不同的。是的，那些疯狂和疯狂的人的多个原型现在已经成为常态。很高兴知道我们正在突破极限。太好了！

嗨，幸运的是，

你已经抓住了关键点-通过适当的指导和推动，这些点本身并没有什么不好的。我很想听听其他人的意见，这种方法是否是正常的…

我同意，不过，有时我需要使用点，因为时间压力（作为最后手段…）

嗨，詹斯！谢谢你的评论。正如Lucky指出的，更多的是你如何指导他们使用圆点。正如我们所知，企业信息管理软件，做大量的期望设置并没有什么坏处，这是理解任何DT项目最终成功的关键方面之一。