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华为云_美国vpn服务器地址_价格

来源:胜利云 发布时间:2021-09-26 17:27 标签:华为地址美国服务器价格
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我对这个世界相当陌生,从2012年开始才参加大型SAP活动。来自非技术背景,像TechEd和SAPPHIRE这样的大型活动可能会相当吓人。今年的蓝宝石是我的第一个,我很快就知道蓝宝石是一个完全不同的'尺寸',字面上。我很高兴导师们是如此热情的一群人;三年前,他们拥抱我,欢迎我来到一个新的社区,物联网培训,从那以后,每一次活动都变成了一次大团圆。(在这个赛法尔,我终于亲自去见了塔米,尽管我可以发誓我以前见过她,因为我一直在网上看到她的脸:-)汤姆·塞恩斯是我在2012年马德里TechEd遇到的第一批导师之一,他是参与度很高、包容性很强的导师之一,在这个项目中成长了很多,他的博客"同理心+意外发现"=#LikeEverbefore总结了他在2012年的科技经验,到今天为止点击量超过27000次!一年前,我被提名成为一名导师,我感到非常谦卑,直到收到邮箱里的第一件导师衬衫,我才意识到我现在正式成为了这个团队的一员(至少作为一名新人)。我一直认为这是一个知识渊博的团体,是社区中最有影响力的人,他们分享他们在SCN方面的专业知识,并主持SAP活动的展示会,向高管提出问题和宝贵的反馈。没有比这更好的团体可以学习!

感谢Martin Gillet作为Running摄影师,这里有更多Martin拍摄的SAP Mentor招待会照片。

我的蓝宝石之旅从周一晚上的Mentor招待会开始,新的Mentor领导团队介绍了他们的使命,欢迎新的导师和学生导师。新的导师马特、拉克尔和马克西米利安在他们的博客文章中描述了他们的第一次导师经历(包括在新人招待会上的某些歌唱仪式;-)(第一次的印象,蓝宝石回顾,&你总是会遇到两次),很棒的阅读!

除了很高兴再次见到导师一家之外,我认为有必要提及的是,没有以前的"导师牧人"标记在身边感觉很奇怪。我只有在1.5年前在阿姆斯特丹科技教育学院(TechEd Amsterdam)遇到马克时才有这种感觉(在那里我被介绍到臭名昭著的狼人游戏;-)。我无法想象那些导师们,他们花了数年的时间和马克一起开发这个项目,一定会有什么感觉。引用马蒂亚斯关于导师计划当前变化的结论–"世界并不是静止不动的,因此该计划的发展和变化是最自然的事情,以适应不断变化的环境。"(马蒂亚斯是一个杰出的人,他的博客宣布他决定离开导师计划,是以一种非常诚实和感人的方式总结整个导师的经历,绝对值得一读。)正如格雷琴在她的博客回顾奥兰多时所说,新的导师领导团队"热情和欢迎",在赛法尔的过程中,无论是在早餐、晚餐或是中间,我们都能更好地了解彼此。共同努力,新云,展示这个项目的价值,符合我们所有人的利益!在我开始蓝宝石回顾之前,我想再次引用马蒂亚斯的博客:"导师计划比单个个体更大,虽然我甚至不会试图分解它的魔力,但它是关于化学和志同道合的个体。这很难衡量,也不可能纳入衡量标准……"。我只能说我认为他是完全正确的!

第一天早上7:30开始,思科提供早餐,感谢时差,早起不是问题。新任导师负责人Jeanne Carboni收集了关于导师的反馈意见-这是她总结的《变革在行动:SAPPHIRE NOW 2015 SAP导师》:

"我们今天上午与SAP导师相处的时间超出了我们的预期。他们对SAP市场和云活动的了解有助于我们维护一个响应迅速的Cisco路线图,为客户提供有价值的产品和服务。他们真正是客户的声音,基于他们丰富的实际SAP经验。"—Erik Lillestolen,Cisco Systems,Inc.的SAP解决方案产品经理

Bill McDermott开始了他的主题演讲,谈到了领先的教条"简单运行",大数据需要学什么,并承诺今年SAP将提供"简单路线图"。(无缝无疑是他的目标。)Bill在总结中谈到了"SAP的共同创新方法需要改变",并指出"战略现在是通过设计思维和创新思维来实现的。"此外,他还问听众:"您试图为客户解决的最大问题是什么,也是你生意的最大机会?"他用DT中应用的三个维度来回答他的问题:愿望——什么是大的想法?(我希望他是想说——用户真正想要什么?),可行性-我们是否有执行计划?,最后是生存能力——我们必须开始互相讨论我们能从中得到多少。""移情"是他最后一句话的口号。当然,我非常喜欢DT出现在SAPPHIRE的第一个主题演讲上!(对于那些不知道的人,我是一个充满激情的DT教练)。在结束开幕式的主题总结时,我想引用Jelena的博客文章SAPPHIRE/ASUG——此时得到导师的拥抱,因为我完全同意她的观点:"(……)关于‘数据’、‘数字经济’和‘事物’的讨论很多,但在我看来,最大的部分仍然是人。"+1!说得好,杰丽娜!

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